为进一步贯彻落实学校“四位一体双院制+特色课程”育人模式，培养学生的商科思维和分析能力，不断深化商科教育与完满教育的联动融合，9月26日下午16:00，信息产业商业案例研究中心师生研讨会第28期在别读书院思维魔方成功举行。本次案例研讨会研讨的案例是“天府可乐：一代名饮的成长、陷落与再出发”，由新商科教学部袁银凤老师主讲，新商科教学部崔时敏老师，淬炼商学院李晓燕老师与校内不同专业的学生参与了此次研讨活动。
袁银凤老师精心策划并实施了案例分享的全过程。她利用UMU学习平台实时统计学生的碳酸饮料消费频率和可乐型饮料偏好，以此为基础，引导学生深入思考天府可乐在当前碳酸饮料行业中所面临的宏观环境和微观环境。袁银凤老师让同学们品尝不同品牌的可乐并加以区分，大部分是区分不来的，得出消费者的购买决策常常受到品牌营销策略的影响，而不仅仅是产品本身的实际味道差异这样的结论。
开场互动后，袁银凤老师介绍了《天府可乐：一代名饮的成长、陷落与再出发》案例写作背景，意义和目标等。天府可乐诞生于1981年，历经40多年的时代变迁与沉浮，天府可乐从风靡全国远销日、美等国的“一代名饮”，到1994年与百事公司合资经历16年纠葛与雪藏，直至2016年披荆归来正式复出。袁银凤老师用品牌发展时间轴的形式介绍了天府可乐品牌发展历程后，引导学生思考天府可乐未来如何更好出发。袁银凤老师分析到：饮品市场百花齐放，天府可乐公司面临激烈的市场竞争，如何打造新品牌IP、让消费者认可？这成为了摆在公司面前的难题。以可口可乐、百事为代表的国际可乐巨头覆盖面广、品牌知名度高，近乎垄断可乐市场；以元气森林、好望水为代表的新一代“健康”饮品也迅速占领了市场，异军崛起。面对创立之初的辉煌，天府可乐面临着如何利用国民品牌形象、独特的产品配方和包装设计，快速打造爆款产品、提高市场知名度和品牌价值的严峻问题。
在当今的新媒体浪潮中，市场营销展现出一系列新的特征。作为品牌，我们必须紧跟市场的步伐，以敏锐的洞察力捕捉每一个变化，并在此基础上不断加大产品研发力度，推动创新的步伐。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐和信任。袁银凤老师以《黑神话：悟空》和华为三折叠手机这两个热门案例分析了营销思维和品牌意识最底层的逻辑，并与同学们展开交流，学生参与度很高。
最后，袁银凤老师总结到：个人成长与企业发展一样，需要确立明确的目标并持之以恒；同时，要怀揣爱国情怀，不断努力提升自己，稳定内核。
图文：袁银凤
（淬炼商学院、新商科教学部、别都书院联合供稿）
