7月9日下午14：00-18：30，我校完满教育委员会第五次全体会议在天渠阅览室圆满召开。会上，完满教育系统各单位负责人结合2020-2021学年工作目标完成情况、工作难点和亮点、未来工作规划等工作情况分别进行了汇报和回顾，全体委员针对完满教育相关专题进行充分的探讨和交流。副校长周伟和副校长李文豹分布以线上参会和线下参会的形式指导会议开展，同时綦江校区相关负责人也以线上参会共同参与。
汇报学年工作，明晰工作方向
会议第一项，校团委、学生处、书院部、艺术教育中心及竞技体育中心各部门负责人就工作成效、亮点突破、未来方向三个方面进行本学年工作情况汇报。团委本学年工作主要围绕基础性工作和提升品牌项目活动质量两个维度展开，促进宣传工作突破转型，并及时做好双校区前期工作筹备。学生处本学年工作为完满教育做好全面护航，以学生为本，创新学生管理，优化机制保障教师队伍,提制增效，创建双校区学生管理新模式。书院部依据全年规划目标全力构建多元导师智库，继续深化团队共同体的打造，注重师生的反馈和评价，持续优化体系，注重书院内涵。艺术教育中心在过去的一年中，从人才培养、团队建设、艺术作品、艺术创作等多个方面与各学院深度融合；在下一学年中，对现有艺术活动进行改革，尽快构建綦江校区艺术体系，做好各学艺术保障工作，继续推进原创理念。竞技体育中心学年工作注重基础建设，狠抓教学质量，并将在下一学年紧跟学校发展，加强交流，推动双校区各项工作开展。
讨论相关议题，推动机制改革
会议上全体委员围绕学年“聚焦问题·高效发展”实施情况总结及常效升级探讨，项目化在完满教育、书院育人中的应用路径和探索，完满观察团意见建议的合理运用与执行督导，融入商科教育元素的体育俱乐部模式探索等四个专题进行讨论。
学年“聚焦问题·高效发展”实施情况总结及常效升级探讨。本学年“聚焦问题·高效发展”围绕一个主题，多个维度：聚焦信息的准确性、共享性、互通性以及反馈渠道的搭建。副校长李文豹表示通过数据做分析参考，针对职能部门直接对外发布活动做调研。对于信息互通要做到内容明确、方式集中、对象分类以及结果反馈。
项目化在完满教育、书院育人中的应用路径和探索。目前项目化理念已经在书院工坊和志愿服务工作中完全开展，要继续贯彻项目化理念，着重保证项目活动的持久性，规划长远发展，思考现有模式，进行项目革新。在项目化过程中要凝聚力量，实现高效联动融合，培养良好的师生关系，贯彻完满教育理念，制定长远目标，孵化精品项目。
完满观察团意见建议的合理运用与执行督导。加强观察团自身和外界对它的身份识别，明确观察机制，制定高效的反馈机制，在提高完满观察团自身专业性的同时，为完满教育质量建设提出有效建议。其他委员认为，就观察团成员的选任要严格把控，反馈意见应做好整理、归纳和总结。可利用年度盘点的形式进行系统分析。
融入商科教育元素的体育俱乐部模式探索。在下一学年中建立健全管理机构和各项规章制度，加强俱乐部对管理人员、职业经理人等专业的人才的培养，树立市场观念，进行校园市场市场的运作，拓宽俱乐部资金来源。
助力完满教育，推动深化改革
副校长李文豹强调，做完满教育首先要理解完满教育的内容存在和价值存在。通过“治疗”的方式来弥补传统教育模式的一种孤独、一种深度不够、一种方式不新、一种内容不利于学生的成长。完满教育旨在针对学生全面成长，在过程中发现并解决问题，对教育者个人能力及管理能力都有提升。书院的“一院一品”需尽快建立，形成各自特色与品牌；各二级学院需注意学院特色匹配于完满教育，充分贯彻完满教育里面育人的定位和价值。要持续在工作当中要把融合作为一种理念、一种方法、一种思路去推进工作。接下来一年做好教师队伍和学生队伍的建设，重点抓好成果展现和教师队伍，收集典型例子。思考如何以质量评估以评促改。希望大家精心追求极致，静心面对工作，惊心创造惊喜，未来的目标是将完满教育得各个维度在全国的领域能够产生有影响力，有特色品牌的获得感，全方位明确未来的工作目标和方向。
（完满教育委员会办公室供稿）
