3月3日下午，我校在下里巴人召开2021年春季干部大会。全体在校领导、科级及以上管理干部、教研室负责人（专业负责人、团队负责人）、团总支书记、学工办主任等出席。大会由党委书记苏开荣教授主持。
传达集团思想 贯彻战略精神
会上，副校长李文豹传达集团战略和董事长相关会议精神。他从“学校转设后的转变、集团和学校运营的初心”两大方面，及“九个关键词”总结了集团战略精神。董事长表示，“转设”的本质是名正言顺而事成，今后4年是过渡期，也是转设后新大学的起步期，是一个全新的开始。从学校“定性”来讲，转设后的移通学院是一所“书院制民办大学”，这一定性更加特色化，需要我们在认识和行动上达成共识。从学校“定位”来讲，移通学院是“一所注重学科交叉融合的应用型大学，一所信息产业商学院，一所最受尊崇的大学”，我们要培养的学生是以信息类工学为就业创业的基础、以经营管理类商学为就业创业的职位，信息产业领域的经营管理人才。在办学“优势”上，移通学院要保持新工科、新商科优势，我们的新工科是最具商科知识的高情商工科、新商科是最具工科知识的高情商商科。从学校“特色培养模式”来讲，移通学院立足于“四位一体双院制”培养模式，即“完满教育×通识教育×商科教育×专业教育”+“生活在书院×专业在学院”，而四位一体的一体化是今后努力的方向。
在集团和学校运营的初心部分，关于竞争策略，董事长提到“要与同行有别，要有独特市场价值，细分市场需求”，同行指公办大学、民办本科、民办专科。为在“同行”中找到竞争优势，移通学院选择做应用型、区域型、创新型的民办大学，学术要保持在民办大学中的一流水平。我们的竞争策略、顾客价值就是培养学生成为信息产业经营管理者，因此我们将资源投放至完满教育，投放到“四位一体”的融合上，让学生在校园里与老师互动，与同学互动，同时与社会互动。关于“合理成本”，董事长认为“美丽的闲置是最大的损失，教室等不动产的使用率要最大化，所以我们所有的资源要鼓励学生极致的使用”。在“理想规模”方面，学校现在发展期的规模是很好的规模，但集团要与社会互动，需要根据整个社会发展情况去进行调整学校“理想”规模。最后，董事长强调了“光荣利润”，学校于学生，应做到“取之于学生、用之于学生。”给予学生在任何地方都得不到的升值，让他感到来我们学校是最配的最适合的，是他最好的选择。“最配的就是最适合，最适合的就是最好的。”
夯实工作成果 部署长线工作
张德民校长分别从“疫情防控、教学信息化、学校转设、双校区运营”四大方面简要回顾了我校上学期重点工作的推进与成果。去年在全校师生共同努力下，保证了学校教育教学秩序以及教学工作的平稳进行，学校抗疫工作取得了重大成果。与此同时，受疫情影响，我校教学信息化也获得了极大进步，张校长要求各单位人员总结信息化教学成功经验，今后可在保证正常线下教学的基础上，将信息化纳入日常教学中。学校的转设成功使移通进入了新的发展时期，学校教育获得专家的认可与支持，以及学校扩容工作获得突破性发展，充分显示了我校办学自信、发展自信，但“如何进行双校区运营？”将成为我校一大工作重点，还需各单位部门深入探讨研究。
随后，学校2021年工作重点以文件下发，张德民校长又从四个方面进行了强调。一是要抓好理论学习，特别是相关理念理论与工作的融合。今年是中国共产党建党100周年，同时也是移通学院的开局之年，学校要加强对习近平总书记、党中央重要理论知识的学习，“既要埋头苦干，也要抬头看路”。要加强学校的建设，学校要有自己的发展思路，才能成为受人尊崇的特色本科大学，宣传新闻中心牵头，多形式、全方位深入学习集团战略精神。二是要学习学校章程，梳理转设成功后的新框架，在硬件上完善治理结构，软件上厘清制度，做到“依法治校”。三是确定了今后五年最重要、最中心的工作——如何通过教育部的合格评估。要做到规范教学，提高教学质量，各单位部门需要研究出学校通过教育部评估的方案。四是健全、提高、稳定师资队伍建设。进行“特聘教师”计划，面向辅导员、书院导师及领雁者计划，对优秀特聘教师进行薪酬上的制度改革。
苏开荣书记对全体教职工提出工作要求：一要强化责任担当。领导干部要坚持以上率下、以身作则，努力提升能力素养，带好队伍；要注重团结协作，激发干事创业的强大动力，以强烈的担当精神推动各项工作的落实，推动学校高质量发展再上新台阶。二要调整工作计划。各单位要结合工作实际，立足新发展，认真学习集团的战略部署以及董事长相关讲话精神要点并落到实处，结合学校的工作重点和计划，调整工作计划，贯彻新发展理念，夯实管理基础，加强队伍建设，狠抓教学建设。三要把传达、落实会议精神到每位教职工，引导大家深刻领会、把握实质，真正把思想和行动统一到学校的决策部署上来。要认真组织实施，全面扎实推进，对照目标任务，细化责任，提升工作实效，确保各项工作扎实有效推进，全力推进学校发展再上新台阶、再谱新篇章。
撰稿：程靖媛
摄影：池柃萱
（宣传新闻中心）
